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资深前辈给工程师们的职涯发展建议

Steve Taranovich?? 2015年08月12日 ?? 收藏4
Dennis Monticelli在十五年前获颁美国国家半导体(National Semiconductor,在2011年与德州仪器合并)院士(Fellow),才刚(2015年7月31日)从硅谷的德州仪器(Texas Instruments)退休;这位在同一家公司有41年资历的工程师,最近接受了EDN美国版编辑的采访,他回顾了自己在硅谷的工程师职业生涯,并总结了他的心得。

对 于Monticelli,笔者有着崇高的敬意;如果你希望成为一位事业兴旺的成功工程师,请务必仔细阅读他以下的建言并付诸行动!

资深模拟工程师Dennis Monticelli
资深模拟工程师Dennis Monticelli

不 久前我结束了在半导体产业的漫长职业生涯,而且都是在国家半导体/德州仪器渡过;我看着一个年轻的产业逐渐成熟,看着模拟技术盛极而衰又重返光荣,提供了我独特的观点。虽然我们的产业已经成熟并正吹起整并风,这并不等同于缺乏创新的机会,特别是做为现实世界与电子组件沟通接口的模拟领域。

为 了将附加价值最大化,创新者会需要从系统的角度来了解性能挑战;更令人瞩目的解决方案将会是透过组件、电路、架构、韧体与封装的结合来解决问题。这就涉及了充实自我以及发展与不同专长领域的人共同合作之技能。身为工程师,我们所扮演的角色是提供技术以实现能改变人们生活的产品,我们能因此而自豪。

对于工程师的职业生涯发展,我可以提供以下一点建议:

永远尊重他人。与人合作能带来丰富的收获,而且在任何情况下,如果你的人际关系是愉悦的,都是好事;相信我…拥有工程师的博爱精神,任何道路都能一次又一次地通过。

持续学习。这种精神一定在我们的DNA里,因为当一个工程师做的事情不再有趣、有挑战性,或是他不能再学习,他会变得不快乐;如果你不再学习,问问你自己为什么,而且要把这个问题放在阳光下检视。

要成为领导者,不是受害者。在一些不如意的年代,我曾经把这句话贴在计算机上;受害者会看着事情发生,会找借口、感觉对不起自己,但领导者则是让事情发生,并发展后续。此外,领导者对自己的感觉一整个比受害者好很多。

分享成就。要成为一个以"我们"为出发点的人,你能拥有的更大成就会是来自于他人的实质协助;别把名誉财富看得太重,当事情没有往正确的方向走,就照照镜子。

最后,顺从你的热情。燃烧我们的小宇宙是很重要的,我们每个人都得寻找是什么能强烈地激励我们,并利用那样的内在力量来做了不起的事。

编译:Judith Cheng

(参 考原文: Dennis Monticelli’s parting comments for engineers,by Steve Taranovich)

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