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业务整合、快速迭代:中间件发挥大力量

Franklin Zhao?? 2015年08月06日 ?? 收藏0
互联网+和企业业务转型是近两年的热门话题。互联网热,互联网与我们的生活紧密相连。在这样一个新时代下,面临新的市场变化和互联网的冲击,许多企业都在努力寻求业务转型,实现业务创新。

在两会期间,李 克强总理首先提到了互联网+的战略,这得到了社会各界人士的热烈响应。在博鳌亚洲论坛上,就谈到了互联网+如何来和传统企业合作,实现传统企业的转型。日前,在“核心力量成就互联网+转型”IBM核心软件创新峰会上,IBM公司分享了基于IBM数字化转型的策略下,该公司如何在中国实现真正落地,帮助客户实现传统业务向互联网+的转型。

IBM中间件系统部大中华区总经理徐刚先生表示,互联网确实是在推动一些产业、甚至是一些行业的转变。比如拿打车市场来说,租车行业是政府发放执照,然后再去招人,去帮助客户实现管理。今天来看的话,这样的垄断业务已经被打破。所以说,互联网在某种程度上能够推动行业的改变,甚至说是对行业实现了一个颠覆。

图1:IBM中间件系统部大中华区总经理徐刚先生
图1:IBM中间件系统部大中华区总经理徐刚先生

随着消费类互联网逐渐走向成熟,产业互联网变成了一个非常大的话题。产业要怎样通过互联网来实现产业能力的提升和业务创新?未来的五到十年,以企业为中心的产业互联网的转型会占据很大的市场。

从产业互联网来看,预计从2013年到2025年中国的GDP会翻一番。互联网转型给中国每年GDP带来的增长是万亿级的水平。产业互联网牵涉到我们的方方面面,不管是消费类市场、车联网市场还是农业互联网市场。

“我们看到,通过互联网是可以减少这些用户环节,能够让我们的客户和我们的生产厂家有更紧密的结合。怎么样通过互联网技术和物联网技术,来实现生产过程的监控管理呢?我们看到一些新的业务创新,比如我们现在不需要去银行了,用户通过手机就能够知道所需要的业务。以前银行竞争主要是看谁的网点多,存取钱方便,因此就尽量的去布置这些网点。而现在,年轻一代已经对去银行不再关心,他们通过电子化、数字化的手段来实现一些访问银行的操作。因此,从转型看,网点多可能不再是银行的优势,因为网点越多成本也越多。”徐总表示。

碎片化市场价值的重整,工业4.0、中国制造2025等概念,需要做到产业的互联互通,从而实现业务创新。比如看小米的粉丝经济。以前,企业通过渠道来把产品卖给客户。企业卖产品给客户,以及客户向企业反馈问题,都不是太直接。这就会影响产品的迭代速度。而现在的互联网时代,企业可以根据客户的反馈来进行快速产品迭代,做出快速的应用开发。

又比如,电子商务网站并不需要从头到尾完全由自己来设计——在做付费的时候可以去利用金融支付行业的API来做业务整合,同时,物流公司的API也可以用来做整合。但是,核心的是,企业需要有能力实现产业的无缝整合。

业务整合后,再就是联网。还是看物流行业。随着流程实现自动化,互联网技术实现整合,企业需要有对大量数据处理的能力,需要有很完善系统去整合流程和数据的处理。获取数据后,流程不应该是由人去启动,而应该是去主动根据历史数据作分析。定义了事件,就可以在某个时间段去启动流程。

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