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小米和乐视互撕 智能电视改变了什么

2015年06月23日 ?? 收藏0

   智能电视的盈利模式需要如何突破?

  既然盯住了小米、乐视和海信,那就以这三家为例。

  对于乐视和小米而言,二者都意识到了当前市场必须快速完成盈利模式由依靠硬件价格向依靠内容经营和用户体验的转变,而且乐视已经通过实践证明了:硬件不是赚取利益的盈利点。之所以觉得这两家吵得无关痛痒,是因为在内容方面,两家的发展方向根本不一样。

  乐视则是以优质的视频内容和IP(知识产权)作为中心,试图将内容植入到所有的终端(智能电视、电视盒子、智能手机、智能汽车)中去。因此,乐视更感兴趣的是将所有的优质视频内容收入囊中,并依靠内容的优势向硬件领域扩张。小米的核心永远是手机,智能电视只是手机的一个辐射点而已,小米是要将路由器作为手机与电视之间最重要的桥梁,之所以花10亿美金猛攻视频市场,只是显示了自己进攻智能电视市场的决心和对于内容的重视程度,小米对于自制内容并不感兴趣。

  以内容为核心构建一个硬件软件内容服务合作伙伴的完整的生态系统是互联网公司在智能电视领域的主要发展方式和盈利模式,如果这条链条可以做好,接下来的内容、应用、相关产品的售卖和广告的推送都将产生巨大的盈利空间,这也就是小米、乐视现在肯如此烧钱的关键所在吧!

  海信与小米、乐视不同,主要是因为它是传统电视的龙头,它进入智能电视市场具有两个先天的优势:庞大的用户群和丰富的经验。

  一个大多产品经理都懂的道理,那就是:有时候,销售渠道比产品本身更重要。海信做了电视很多年了,口碑早已在外,没有人比他更懂用户想要什么,在他面前,小米和乐视只能算个孩子。6月15日上午,海信召开主题为“万物生灵”的线下发布会,宣称海信智能电视激活终端超过1000万。相比于乐视的150万台销量和小米的30万台销量,海信智能电视的总销量是1380万,激活率是77%。这是需要小米乐视花费几年的时间去追赶的,所以海信智能电视生态拿到了加多宝和蒙牛分别签订的1000万元广告合作合同,而小米和乐视只能望洋兴叹。作为首批广告主在海视云平台投放视频广告,这意味着广告商对于大屏电视广告效应的认可,更进一步展现了海信在智能电视市场的实力。

  当然,海信也有它的短板,毕竟曾经是传统企业,互联网思维并没有那么活跃,虽然拿到了广告这块肥肉,但是积攒多年的用户数据要如何产生商业价值目前貌似并没有明确的方向,相关产品和应用与电视的链接也显得十分生疏。仅仅依靠“内容终端数据服务”这个闭环来生产价值可以维持多久,尚不可知。

综上所述的只是由米乐撕逼引发的一些思考,目前由于网速等各种因素的限制,以上所言的盈利模式并没能取得很好的效益,但是现在视频行业发展迅速,3D、4D异军突起,流媒体技术也日益成熟,所以可以预测,一旦智能电视的市场份额到达一定水平,革新将立刻席卷而来。

  细细想来,作为乐视而言基本上找不到任何一种不去应战的理由,毕竟小米已经“欺负”到自己头上来了:

  6月10日下午小米召开发布会,宣布小米电视平台上的视频点播节目内容数量已经超过了以内容优势发家的乐视电视数倍,这种震惊基本等同于有一天比亚迪突然站出来说特斯拉的电动车已经落后了,我家电动车电池寿命比他长、充电速度比他快、续航里程比他多、价格比他还便宜……你觉得特斯拉会怎么想?“你丫有病吧”没错,我猜当时乐视也是这么想的。

  很显然,当时的雷军不仅没病,而且神志清醒看上去非常健康,为了说明小米电视内容之丰富已经到了令“友商”发指的地步,还极具创新地拿出了一份公证书(鉴于公证书的内容已经满地都是,请诸位亲爱的读者自行百度吧),这个举动应该在中国公关史上具有划时代的意义,第一次在就连口水战都还未打响的时候就率先动用了法律武器:要知道这份公证书上可是写着“保全证据”四个字的,而具体为什么要保全证据以及保全什么证据,大家也就可想而知了。

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