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模块化手机背后的谷歌梦想与现实困境

谷歌?? 2015年01月29日 ?? 收藏0
日前谷歌在Project Ara开发者大会上正式发布了首款模块化手机Spiral 2,从配置来看,该手机很一般。目前拥有11个运行模块,谷歌表示年末将运行模块数增至30个。该模块化手机将于今年下半年在美属波多黎各展开有限的销售试点。

可以看出,模块化手机仍然处于初级阶段,在外形设计、基本配置等方面不太尽人意,但从实验室走向市场,这已经是谷歌的一大阶段性胜利。摩托罗拉移动被联想收购,但有两项东西被谷歌留了下来。一个是1万余项专利,另一个就是这模块化手机项目。大量的专利可以确保谷歌在手机硬件领域一段时间内具有竞争力,甚至实现货币化。模块化手机项目则是代表了谷歌在手机硬件领域的野心。

模块化手机背后的谷歌梦想与现实困境
模块化手机背后的谷歌梦想与现实困境

一、模块化手机项目中蕴含谷歌的开放理念,开放的核心是用户

首先,给用户更多的选择权。对于传统手机来说,手机的研发设计掌握在手机厂商、方案设计商手中,他们决定着有什么样的配置、用什么样的零配件,最终呈现在用户眼前的是成品,用户可以选择的,可能就是不同的内存,或者不同的后盖,选择空间就很小。肯定有人思考过,我只需要好的通信模块,为什么要对摄像头付那么高的费用?

其次,在拥有选择的基础之上,降低成本。这里包括购买的成本和维修的成本。作为用户,购买时,只为关注的方面付更高的费用。在售后维修上,如果摄像头坏了,只需要换一个,不涉及其他的部门。现实中鉴于手机一体化成型、售后服务不规范等原因,很多时候坏一个地方就要付出更高的维修成本或者直接换机。

第三,销售渠道上,或将有别于传统手机的销售,可选择销售点更多,网络销售将成为主体。对于模块化手机,零售网点可以销售,售后服务网点也可以销售。最重要的,网络销售成为主体,用户可以直接在网络上选择自己想要的模块,在模块的搭配上有专业的建议,可以看到组装后的样子。下单后,拿到的可以是各个零配件,自己再进行组装,也可以完整的手机。B2C平台有助于面向长尾市场,形成销售规模。同时,也能够进一步推动C2B、C2F定制,用户面对的不是手机厂商,而是零配件工厂。

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模块化手机? Spiral 2?

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