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郭台铭卖专利给谷歌的启示录

王如晨?? 2014年04月30日 ?? 收藏0

  后来,郭台铭又为富士康增加了一个C,就是生物医疗产业(Care),如此就有了7C计划。

  当然,富士康渠道布局波折多多,7C战略除了PC、消费电子、通讯外,其他4C都算不上真正成气候。公众应该还记得5年前,有关郭台铭与林志玲等人的绯闻,那不过是他借机炒作公司的内容布局罢了,富士康想走出大老粗的印象,给予外界一种娱乐、活泼的印象。

  为了建立一种能够规避行业变化过快带来的风险,富士康几年来确实一直不断培育产业生态。它甚至已经建立起一种高度垂直的商业模式。在山西等地,已经布局好材料工业。在最接近消费者的一端,它有内容服务。

  截至目前,郭台铭正在为富士康建立一种适应大数据、云计算、物联网的商业模式。许多巨头都在与它合作。前几天,我写过一篇《德仪云生态启示:中国制造业急需建立生态圈》文章,里面也提到了富士康,以及与它有竞争关系的台湾代工企业群,正在加速布局云计算时代的智慧制造平台服务。

  我相信,相比卖专利给谷歌,郭台铭对于这一点的用意更深。事实上,之前富士康与谷歌已经在机器人领域建立了合作。

  而苹果,很可能只是郭台铭生命里的一个过客。

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富士康? 谷歌?

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