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PC老大缘何跨界务农?

人民日报?? 2013年08月09日 ?? 收藏0

   全产业链、全程可追溯、全球化,用IT业模式打造现代农业新道路

  “用智能手机扫描包装盒上的二维码,你就可以看到从田间到消费者手中的所有记录。”5月17日,在佳沃蓝莓新闻发布会上,陈绍鹏边说边给与会媒体做起了示范。一组惊人的数据显示,佳沃蓝莓涉及158个环节、超过300人次、产生3100个字段信息量。

  实现全程可追溯,只是联想提出用“三全”模式(全产业链、全程可追溯、全球化)打造现代农业的一个支撑点。从育种、育苗、种植、采摘、筛选、粗加工、深加工,一直到保鲜、冷链、物流、品牌、销售的全产业链运营和管控,更是联想做农业有别于其它企业之处。

  “联想做IT出身,IT产业一个最大的特点是彻底的水平分工,但是在中国做农业,根本不存在水平分工的基础。”陈绍鹏解释说,水平分工要求产业上下游每一个链条都有众多互相依存、术有专攻的成熟企业,但我国农业上下游割裂,技术、管理落后,价值分配不公,在复杂的生态系统中,很难找到符合企业品牌标准的合作伙伴。为了确保食品安全,联想控股只能从基础做起,从源头到餐桌亲自示范,慢慢培养产业链条中的合作伙伴。陈绍鹏说,“也许十年后,一个个链条理顺了,农业才会出现水平分工的局面。”

  全产业链运营成本较高、复制成功模式速度较慢,但好处也同样显而易见,那就是让联想能够打通小生产与大市场之间的衔接点,将一个统一的企业标准贯彻到产业链条的每个角落,并且有机会实现从田间到餐桌的流程梳理与再造,从而大大提升效率。“全产业链还让联想具备了培育、挑选、管理合作伙伴的机会。”陈绍鹏说,“如果你自己都不清楚该怎么做,又该如何要求合作伙伴呢?”

  在一年的时间里,联想并购了青岛沃林蓝莓果业、四川中新农业科技(主产猕猴桃),以及智利生产蓝莓、车厘子、提子和猕猴桃的5家果业公司,投资额累计在10亿元左右。在企业成立之初就进行全球化布局,是联想“务农”的另一个与众不同之处。

  “种植业是季节性行业,要保证一年四季都能有新鲜产品上市,必须南北半球统一布局。”陈绍鹏说,得益于联想收购IBM PC之后形成的全球化视野,佳沃收购智利种植公司,不仅有机会学到先进的种植业经验,南北半球的技术、管理人员实现一年两季劳作,还大大提升了效率。陈绍鹏说,来自智利的10多名技术人员,6月底就在青岛基地指导工作。

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