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华为在金融和欧债双重危机下的全球超越之道

经理人?? 2012年08月08日 ?? 收藏0

  国际化研发成型彰显成效

  业界都喊转型,为何只有华为想转就转,而且能转快转?国际化研发体系,是其秘诀。

  多年来,华为一直坚持将每年收入的10%投入研发。仅2011年华为研发经费就超过200亿元,2011年华为的全球PCT专利申请量达2463项,位居全球第三位。截至目前,华为以15000项专利领跑中国企业,其海外专利申请总数近10000个。

  1989年,华为在印度班加罗尔成立首个海外研发机构。22年来,华为已在海外设立了23个研究所,并与全球主流运营商成立34 个联合创新中心,其国际化研发体系已然成型。

  在全球技术“高地”、人才“富矿”并行布局,是华为国际化研发的“脉络”。在海外研发布局的头十年,华为主要是从技术开发到技术转移,随后十年间,华为海外研发机构逐渐进入基础研究。至此,华为的海外研发机构,有设在美国、瑞典、加拿大等技术“高地”,也有设在印度、俄罗斯等人才“富地”,基本上形成了一个布局合理、整体性较好的全球研发体系,而且形成独具特色的研发管理模式。

全球通信设备业普现下滑,华为却首次超越业界老大爱立信,成为全球半程冠军,引来业界一片惊叹。华为何以逆市登顶?细究华为的转型之路,正始于全球通信业低迷期开始的2011年,其转型升级的敏锐与快速先人一步,而且,多年坚持创新而逐渐成型的国际化研发体系,有力地支撑华为成功实现“弯道超车”。

  持续的战略人力资源管理

  当今世界竞争的核心是人才的竞争,企业间的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,是科技进步和跨越式发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才,就获得了竞争的主动权,就会在激烈的科技和市场竞争中立于不败之地。

  华为实施的是战略人力资源管理,就是以人才为核心,以实现企业战略为目标,建立一系列吸引人才,使用人才、培养人才,使用人才、挽留人才等的人力资源管理过程,也就是选、用、育、留的过程。华为公司始终坚持招聘优秀的人才,比如名校学生;在培训上,巨资投入,比如一个应届毕业生至少要培训6个月时间以上才可上岗,有50人一班可以同时容纳2000人的花园式的培训中心——华为大学,不仅是在硬件上,更是在培训时间、内容和师资上进行持续巨大投资。

  一个公司业绩要比他人优秀,人才没有他人优秀是绝对不可能做到的。十年树木,百年树人,华为公司在人力资源方面的人才战略、任职资格及巨大培训投资终于大放异彩,硕果累累。

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