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华三:总裁低调离职 短期动荡或使华为思科受益

第一财经日报?? 2012年07月26日 ?? 收藏0
 “华三H3C)要出大事了!”几个月之前,各种论坛和坊间就开始流传关于杭州华三通信技术有限公司(下称“华三”)的传言。传言最终在6月21日揭晓。

  当天下午5点,在全体员工大会上正式宣布,参与创办华三并在华三工作近9年的总裁郑树生低调离职。官方的新闻稿中仅有短短几行文字。过去9年中,郑树生也曾被传出过几次离职,但每次离职传闻都被郑树生事后在公开论坛上的发言所击破。

  之所以华三的变动能引起业界的高度关注,是因为华三是唯一能在中国这个区域市场上“打败”思科的中国企业:在企业网的市场份额上,华三已经超过了思科。

  当然,更让华三得到各方关注的,是其波折的命运。尽管按照华三自己人的话来说,即使在其总部杭州,也没有多少人知道华三。但在行业内,因为与华为的渊源、多次的股权变更,以及如今被惠普“揽入怀中”的经历,华三受到颇高关注。

  过去9年来,华三一共经历过四次股权变更。在后三次的每一次股权变更发生时,郑树生的离职传言就上演一次。一名业内人士称,尽管郑树生也曾多次辟谣,但郑树生心中更希望的是华三能够保持相对的独立,其间也曾抱有管理层控股的想法。

  但这对郑树生来说似乎很难实现。在2003年参与创办华三之前,郑树生在华为工作10年,1997年做到了华为常务副总裁的位置,是华为给了郑树生在华三独当一面的机会。有接近郑树生的人士透露,郑树生有可能掌管迪普,一家新兴的网络设备商。

  郑树生离职后,接替他的华三原营销总裁吴敬传这样感慨过去9年来华三的发展:如果一个企业遭遇一次股权变更,就已经伤筋动骨了,而华三经历过四次,且没有一次是成功的。

  与郑树生离开时的低调相对应的,是吴敬传上任时的匆忙。“她白天还在开会,晚上孩子就出生了,再过一周就回去工作。”一名华三员工回忆道。

  “后郑树生”时代的华三该如何走,目前还没有一个完全的定向。不过可以肯定的是,未来华三的走向,仍将牵动华为、思科以及它的股东惠普之中的神经和目光。

  9年4次股权变更

  过去九年来,华三的多舛命途已经很难用“分久必合,合久必分”这样的辩证哲学来作解释。

  2003年,为了联手对抗思科在数据通信业务上的优势,华为与美国3Com成立合资公司华三(H3C)。是时,华为持股51%,3Com持股49%。

  之所以华为控股,是因为华为怀揣着更大的战略意图。一方面,华为可以借此缓和与思科久缠不下的知识产权争端;另一方面,华为可借助3Com进入美国企业业务市场,成就华为在全球第一大经济体的“敲门砖”。

华三成立后,华为不断向其倾注企业网业务,华三也因此成长较快。但在2005年底,3Com突然宣布以2800万美元收购华三2%的股份,以此达到3Com对华三51%的控股权。业内认为,这项交易是双方合作后不断的摩擦所致,而官方言论称,这是当初协议的结果。

  2006年,3Com又增资8.82亿美元全资收购华三。此举动作被业内解读为3Com在与思科的竞争中完全处于下风,为其今后的出售增加筹码。在此期间,3Com将交换机、路由器等业务交予华三,帮助华三打造全球化的数据通讯品牌。

  而与此同时,华为也正处于剥离低企业网向电信市场迈进的转型期,通过此项交易,华为获得近10亿美元的回报。

  2008年,3Com频频发出求助信号,已完全售出华三的华为谋求与贝恩资本联手,对3Com进行整体收购。此举也被业内认为是华为出于对美国市场的重视,但该笔收购案最终因政策问题未获得美国政府批准。

  2010年,华为在对3Com的收购案中落败于比自己出价更低的惠普。而华三公司,也因此成为惠普众多个被收购公司之一。

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