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郭台铭突围:从制造iPhone到挑战三星

第一财经日报?? 2012年06月15日 ?? 收藏0
  [ 郭台铭的下一步棋怎么走?答案之一是从制造到智造。郭台铭称未来集团的成长模式将由“工厂-技术-贸易”导向转型为“贸易-技术-工厂”导向,富士康过去只盖工厂,但未来将转为寻求对业务进行转型,从主要的制造业务,转向侧重于研发和商贸 ]

  如何看待全球制造业布局?恐怕没有几个人比鸿海董事长郭台铭更有发言权,一直处于“代工”产业链最底端的鸿海,在看清这个格局之后,目前最需要的是一场“突围”。

  在5月16日的晚宴上,郭台铭和代表大陆制造业的美的集团董事长何享健就全球制造业的布局和前景“华山论剑”,在郭台铭看来,“欧洲的经济形势是真的不好——全世界都要有过苦日子的准备了,但中国的未来显然比较乐观。”

台湾鸿海集团董事长 郭台铭
台湾鸿海集团董事长 郭台铭

  虽然新一轮全球制造业的争夺和转移已经展开,但郭台铭仍然认为,欧洲、美国并不适合做制造业,中国大陆将是最后赢家。

  尽管如此,鸿海并不打算将自己长久捆绑与依托在“中国制造”这辆战车之上,按照“微笑曲线”的价值链理论,富士康一直处于价值链的最低端,给他人作嫁衣,在郭台铭的规划中,走向产业链的上游才是鸿海的出路。

  在这条道路上,郭台铭给鸿海树立了一个“假想敌”——三星。

为什么iPhone只能在中国生产?

  为什么iPhone只能在中国生产?而不是美国?这是很多人,包括美国总统奥巴马在内的共同疑问。这个问题的背后,代表了美国在希望吸引制造业回流以及提高就业的问题上,对全球制造业竞争力的新一轮思考。

  去年美国总统奥巴马曾逼问乔布斯,为什么不把iPhone、iPad搬回美国。乔布斯说工作机会回不来,因为美国已失综合成本优势。

  郭台铭在晚宴上表示,“完全可以”把iPhone、iPad搬回美国,“但搬回来,加钱事小,一台多个十美元,还是能赚回来,但问题是你供应链没有啊!”

  据他介绍,美国制造协会透过美国外交官杨苏棣来邀请其美国投资,不过郭台铭对美国的工会和律师有顾虑。“你能不能帮我们解决一个问题?你把所有工人告我的律师信,全帮我摆平,我就去投资!”郭台铭这样回复对方。此话引起现场一阵大笑。

  “环境成本,中国是全世界最优秀的!”郭台铭说。何享健对此有共识:“中国政府对投资、对工厂的积极服务,应该还是可以。”但在郭台铭看来,不是“可以”,而是“世界第一”。

  据称,此前在富士康确定将iPhone的制造工作投放到郑州工厂时,仅花费3个月时间就完成了全部工作并投产,这一速度让郭台铭非常满意。

  郭台铭确实有和美国制造叫板的资本。作为苹果、戴尔和惠普等众多IT巨头的代工厂,富士康在中国大陆就拥有超过110万名工人,用其庞大廉价的劳动力和军事化的效率组装并快速供应产品。

  以iPhone为例,它包含上百个零部件,其中约90%在美国以外生产,半导体来自德国和中国台湾,内存来自韩国和日本,显示屏和电路板来自韩国和中国台湾,芯片组来自欧洲,稀有金属来自非洲和亚洲,但所有这些零部件最终都在中国由“富士康”组装。

  苹果高管曾对中美制造业的差别做过一个比较:例如,管理、监督20万名生产iPhone的外国工人,需要8700多名技术人员。在美国想要寻找这些具备一定水平的技术人员需要9个月时间,而在中国只需15天。

  苹果新任掌门人在近期访问中国,在详细考察过富士康工厂之后更加坚定了这个看法:“从上世纪60年代末至70年代初开始,美国的工具和模具制造厂商就开始走下坡路。现在你还知道多少这样的厂商?我可以打个电话,召集美国所有这些厂商,但是我们可能都填不满一个会议室。”而在中国,苹果甚至可以找到填满一个城市的工具和模具制造商。

  一位苹果前高管曾解释过中美制造业的这种巨大差异:在2007年iPhone上市前数周,对产品要求严苛的乔布斯要求把iPhone的塑料屏换成玻璃屏,美国玻璃工厂因制造玻璃屏幕的技术性困难和成本问题,对苹果的要求面露难色。但中国一家工厂在和苹果签合同之前,就拿出了玻璃屏幕的样本。临近午夜,新显示屏运到了该工厂。

  “美国没有任何一家工厂能够与之媲美。”这位前高管表示。

下页:鸿海应该怎么走?

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