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“Time to Market”与“十年磨一剑”

姚钢?? EDN China?? 2010年04月30日 ?? 收藏0

  "Time to Market”是浮躁心态的写照。我们现在都在说创新,但创新是要靠技术、经验、经营理念等为基础的长期积累,才有可能在技术上、在产品定义上、甚至在外观设计上去实现创新的。

  尽量缩短产品上市时间,也就是人们常挂在嘴边的"Time to Market”,已被很多人视为产品乃至公司的生命,这对单一产品的山寨工厂而言不失为“真谛”,但山寨工厂不是中国电子制造的全部,如果我们一味地强调产品快速上市而忽略了新品开发的内涵,那么由“中国制造”转向“中国创造”只是一句空谈,我们的古人早已总结过:“十年磨一剑”——意即此剑只有凝聚剑客多年心力,才能非同一般。

  "Time to Market”是同质化竞争的推手。中国电子产品需求市场一直很旺盛,但中国电子产品生产商靠低价竞争的氛围也日益浓厚。从芯片设计到方案开发,从功能搭配到外观设计,大家为了一个共同目标——"Time to Market”,很难看到不同的身影,而MTK更是帮助众厂家把"Time to Market”发挥到极致,可到头来市占率排名前几位的还是MTK打不进去的国际大厂,国产手机还是在惨淡经营,山寨手机厂也江河日

下。据说,首台iPad是被美国一家电子产品拆卸公司买走,以便第一时间告诉人们iPad的“内脏”为何物。不过,如果此家公司在中国的话,估计会比国产手机厂家的日子更为难过。

  "Time to Market”在抑制创新、鼓励模仿。快速开发出所谓的新产品,并快速地推向市场,模仿是最为可行的捷径,所以我们常被称为最具模仿能力的电子产品制造商。大家都清楚,真正的差异化产品靠拍脑袋瓜子去实现"Time to Market”,在大多数情况下是绝对不可能的事。分析对手产品的系统架构需要时间,研究已有产品功能定位并给自己产品定型需要时间,了解消费者需求并把握消费者消费心理也同样需要时间。但短暂的市场需求预期,特别是某一产品销售火爆后,"Time to Market”就成了最高原则,于是模仿这一省时、省力的方式就成了我们诸多公司参与市场竞争的杀手锏。

  "Time to Market”是浮躁心态的写照。我们现在都在说创新,但创新是要靠技术、经验、经营理念等为基础的长期积累,才有可能在技术上、在产品定义上、甚至在外观设计上去实现创新的。“汉芯”的事我们都不想再提及,但客观地说,若不是当初北京接二连三地发布各个“中国芯”的诞生,作为国家微电子重镇的上海却颗粒无收,“汉芯”项目的承担者们就不会走上歧途。不客气地说,“汉芯”正是在所谓"Time to Market”快出成果的重压之下产生的怪物。

  真心希望"Time to Market”不要让我们中国电子业再继续浮躁下去,因为我们身边的市场需求正发生着结构性的变化,新能源汽车、医疗电子、工业电子、物联网等新兴市场正在加速发展中,半导体照明、太阳能光伏、新型平板显示、MEMS等半导体技术与应用,都需要我们沉下心来去面对各种挑战。我不排斥模仿,但我们更需要去模仿、学习国际领先公司的经营理念,而不仅仅是对其产品本身的抄袭。从各方面来讲,我觉着Apple都是我们中国电子制造商们可执行的模仿和学习标杆。

  Apple 2001年10月发布了iPod,到了2004年10月,iPod已拥有超过92%的硬盘播放器和超过65%的所有类型播放器的市场。在容量上,iPod是当时32MB、64 MB闪存播放器的数百倍。连接方面,iPod采用的FireWire是当时USB 1.0的几十倍。尽管iPod比当时同场竞争的MP3价格高出许多,但它给MP3音乐播放器带来了新的生命,硬盘、下载、播放加外观设计,看似创新不足,但iPod的功能整合及时平息了消费者对MP3功能单一的不满。同时,iPod也催生了微硬盘市场的飞速增长。

  当诺基亚、摩托罗拉等如日中天时,Apple完全还是个手机领域的门外汉。2007年6月,具有通话功能的iPod——iPhone出生了。3.5英寸1670万色320×480分辨率的TFT屏幕,具备200万像素摄像头,使用Multi-touch触摸屏技术,支持Wi-Fi和蓝牙2.0等。据称,iPhone在上市的6天内AT&T就激活了超过100万部iPhone,而Jobs原订目标是6个月售出100万部iPhone,移动互联网市场也由此从美国向全球燎原开来。触摸技术、陀螺仪等原本只在汽车、工业领域的应用,现在已开始大规模渗透到消费电子市场,MEMS技术也终于拉开了第二春的序幕。

  2010年的4月,Apple发布了其第三个标志性产品iPad。Apple面向消费电子市场推出的产品,开始阶段外界对其都存有激烈的争议,但最终市场都给予了非常正面的肯定。这回iPad也不会例外,因为在迎合市场需求的同时,倍受争议的Appl


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