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Intersil:看好中国市场洞察产业转移中的商机

姚琳?? EDN China技术编辑?? 2008年12月01日 ?? 收藏0

Intersil公司总裁兼CEO David Bell  自1999年从Harris半导体分拆出来之后,Intersil努力把自己塑造成高性能模拟产品的供应商。现在,Intersil的确做到了这一点,该公司在2007年的营业额高达7.57亿美元,其中绝大部分来自模拟产品。

  该公司总裁兼CEO David Bell先生表示,高性能对于数字信号产品而言意味着更高的带宽、更低的噪声以及更低的功耗,而对模拟产品而言则需要提高集成度、效率以及降低噪声和成本。Intersil掌握了许多先进的高压、低噪声、低功耗半导体制程技术,得以开发出针对不同市场的模拟IP,并基于这些IP确立了在光存驱动器、DSL线驱动器、显示器缓冲器、CPU供电稳压器以及DCP(数控电位器)等领域的领导地位。

  Intersil的业务非常均匀地分布在高端消费电子、计算机、通信和工业应用这四个领域,差不多各占25%的营收份额。电源是Intersil的核心业务之一,占总营收的近50%。Intersil既针对特定市场开发ASSP,如给电脑CPU供电的稳压器、电池充电器、LCD平板电视的电源管理芯片。Intersil也有通用电源产品,如DC/DC转换器、线性稳压器,可以覆盖很广泛的市场。Intersil常常会首先开发ASSP,然后会用这些设计去开发通用产品,并会在两类产品之间保持很好的平衡。

  Intersil区别于竞争对手的另一个不同之处是带给客户的价值,包括产品的性能、丰富的功能和高可靠性。除了提供技术支持,Intersil的技术支持中心可以完全按照客户的规范,甚至完全按照客户所选定的元器件,把完整的定制化方案做出来。
Intersil的增长方式也不同,即通过内部业务的成长,也通过并购获得成长,即并购那些能够提高核心模拟产品竞争力的厂商。到目前为止,Intersil一直做得还不错,因为Intersil的公司文化是开放的,对所有的想法都能兼收并蓄。

  David Bell认为,成本一直是中国客户极为关注的重点,中国企业也一直以低成本做为竞争优势。中国的优势是劳动力便宜,但随着经济发展,劳动力成本会逐渐上升,虽然有负面影响,实际上是迫使中国进行产业调整。那些最成功的产品,没有哪个是以低价格取胜的,反而都是以丰富的功能、良好的用户体验、漂亮的款式取胜的,最典型的是iPod、iPhone。这些产品的售价更高,利润也更高。因此对中国厂商来说,要想取得成功,必须摆脱传统的成本取胜的观念,必须依靠进行技术和设计创新,设计出有特色、差异化的产品来。优质的产品,通常是由优质的元器件组成的。反过来讲,廉价的元器件很难做出优质的产品。

  目前,Intersil总销售额的一半来自中国市场。但在最终产品中,只有很少一部分是在中国设计的,大部分是在美国、欧洲、日本完成设计,而仅仅在中国进行制造。David Bell相信,中国拥有庞大的非常聪明的工程师队伍,一定能够创造出新的技术,设计出新的产品来,在未来的10年~20年里,必将塑造出自己的品牌和竞争优势。


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Intersil? 数字信号? 消费电子?

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