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在模拟世界中的设计——分布式资源项目管理展望

Joshua Israelsohn?? EDN技术编辑?? 2004年11月01日 ?? 收藏0

  模拟设计人才 越来越难以寻觅,培养人才也很昂贵,同时,由于固有模拟效应的缘故,数字产品与工艺也遇到了多种制约因素。不仅名义上的数字技术要面对的许多重要问题都具有模拟特性,而且系统接口的特性并没有改变:占主导地位的数字产品仍必须与模拟世界打交道。因此,对模拟设计的需求实际上与数字技术的发展同步增长。
图片  得益于相对廉价并已经具备的计算、通信能力,各个公司正在全球范围内扩展自己潜在的人才资源。然而,挑战仍然存在,如管理各个远程地区的活动,整合不同群体的工作成果, 维护共同愿景(shared vision),所有这些都对管理人员和工程师等提出了复杂需求。
  为避免误解,这一问题与所谓的服务工作外包(大多都转到印度班加罗尔)无关。模拟设计团队与IT支持呼叫中心或税务服务部门没有什么相似之处。设计团队所依赖的那种专家经验是难以复制的。
  EDN杂志向几位业界领袖询问了他们对这一趋势的观点。To ny -Gribben 博士是Cadence DesignFoundry的模拟/射频IC主管,他的部门位于苏格兰利文斯顿的Alba校园。Gribben和他的团队在承担典型项目时,要与美国的同事和可能位于全球各地的客户合作开发定制集成电路。要做到这一点,Cadence团队用的是并行的开发方法、细心的数据管理、先进的规划以及频繁的正式交流。
  Bob Conrad是飞兆半导体公司(Fairchild Semiconductor)IC部门的高级副总裁与总经理助理。Conrad清楚地知道:将设计小组整合到接近客户并负责整个产品生命周期的更大的产品开发和市场团队内,是很有好处的。
  Dick Meaney是位于爱尔兰Limerick的模拟器件公司(Analog Devices)精密转换器部门副总裁。Meaney的部门要与ADI全球技术与市场人员密切合作,负责转换器的设计、制造和开发。
  正在Meaney准备他的意见时,他的ADI同事Chris Mangelsdorf博士从地球的另一边发来了自己的观点,Mangelsdorf博士是ADI日本设计中心的主管。这好像更强调出对这些问题的不同意见。有关详细内容请见www.edn.com/global上的“模拟地理学(Analog geography)”一文。


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模拟地理? 分布式? 资源项目?

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