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内容匮乏是数字家庭硬伤 广电新媒体不治本

IT时代周刊 林天爱?? 2008年05月30日 ?? 收藏0

  广电新媒体的出现,给一度沉寂的数字家庭带来了重建的希望。

  日前,上海文广新闻传媒集团(以下简称SMG)与英特尔公司在上海联合宣布,将在新媒体宽频网络电视领域展开全面深度合作,英特尔将为SMG宽频网络电视业务的发展提供资金、技术、产品研发等支持,共同打造更好的网络电视播出平台。

  《IT时代周刊》从现场了解到,英特尔将出资约1200万美元入股SMG旗下的上海东方宽频传播有限公司。英特尔内部人士表示,目前双方合作主要是以资金入股的形式,还没有涉及到产品。值得关注的是,此次合作距离双方上一次的高调合作仅仅一个月,2008年3月7日,英特尔与SMG旗下的上海文广互动有限公司联合推出了无线互动电视,并宣称将有望引领中国进入“电视2.0”时代。

  尽管2005年双方就已经签署了合作备忘录,但从未像现在这样频繁地展开深入合作。对此,英特尔内部人士表示,在过去的三年中双方一直在密切地交流,在数字家庭领域探讨新的合作模式,现在双方正合力进行地面数字电视交互的应用以及下一代新媒体平台的开发,这是缘于英特尔对中国新媒体的市场前景的判断。

  业内人士认为,这是英特尔在“欢跃平台”计划受阻后对其数字家庭战略的调整。而作为解决方案生产商的微软,在受挫之后也选择了借力广电新媒体继续挺进数字家庭。为什么设备生产商纷纷把新媒体当成“良药”?它们在数字家庭中遇阻的真正原因是什么?新媒体能否帮助它们走出困境?

  新媒体优势逐渐显现

  为什么英特尔和微软都对新媒体颇为钟情?业内人士分析,其原因是新媒体在内容提供商中正逐渐占据优势地位。

  该业内人士表示,新媒体对于数字家庭具有特殊意义。虽然数字家庭涉及面甚广,但目前主要还是集中在数字家庭娱乐方面,而新媒体被认为是“数字家庭娱乐中心”的支撑。新媒体的主要表现形式包括有线数字付费电视、手机电视、IPTV,而SMG是目前国内唯一一家同时拥有这三张“集成运营牌照”的内容提供商,具有先天优势。从某种意义上说,它不仅仅是一个内容提供商,更是一个集成运营服务商。

  擅长做内容的盛大网络,曾把战略重心转移到做设备上。2005年12月,当新媒体正在努力生产内容时,盛大却开发了让人惊讶的“盛大盒子”。尽管“盛大盒子”在上市之初得到了长虹朝华、海信数码、TCL、清华同方等电脑厂商的一致吹捧,还与国美、苏宁签署了销售协议,但当时很多业内人士建议,缺乏硬件设计制造经验的盛大应专心做好内容,否则将可能得不偿失。后来的事实很快印证了这一说法。2006年4月,盛大资深副总裁瞿海滨对外透露已明确放弃“盛大盒子”,其数字家庭计划暂告一段落。

  而与新媒体形式比较相近的视频网站则在2008年春天不幸遭遇“寒流”。2008年3月20日,国家广播电影电视总局发布了《互联网视听节目服务抽查情况公告(第1号)》,25家网站被责令停止视听节目服务,32家网站被给予警告处罚,5家网站被指出没有从事互联网信息服务资质而擅自开办互联网视听节目服务,就连处在中国视频分享行业首要位置的土豆网也没有幸免。

  视频网站哭了,新媒体却笑了。上海贝尔阿尔卡特副总裁汪莹曾经预测,2005年是网络电视小规模商用阶段,2006-2007年是大规模商用阶段。随着SMG与中国电信及中国网通的结晶——上海文广百视通公司的诞生,新媒体的政策壁垒也在逐渐被打破,用户的视听习惯也正朝着三网(广电网、电信网、互联网)联合、三机(电视机、计算机、手机)互动的方向发展。

  据本刊记者了解,截止到2007年3月底,中国有线数字付费电视用户数量为1449万户,相比2月底的1361万户,增长了88万户,相较2月的单月增长数量20万户,用户发展明显提速。IPTV用户的增长也十分可观,据市场研究公司iSuppli的报告称,到2007年底,中国的IPTV用户已达到84.6万,对刚刚发展了两年的IPTV来说,这样的增长速度应该说是很快的。2008年4月10日,中国网通副总工程师刘红旗在“2008中国IPTV业务与产业链发展论坛”上表示:“到2012年,中国的IPTV用户将达到3500万。”2008年4月,中国移动正式启动国内3G业务,业内人士认为,3G市场的启动将给中国手机电视的发展带来良好的契机。

  在这样的趋势下,英特尔和微软不约而同地选择借力新媒体挺进数字家庭也就理所当然了。而盛大也在近期再度启动了“数字家庭”计划。

  重视内容事出有因

  毫无疑问,设备生产商们之所以与广电新媒体频频合作是因为它们十分重视数字家庭的内容。一位从事消费电子行业的人士就此解释,因为内容匮乏曾经是导致设备生产商们在数字家庭中相继受挫的一个硬伤。

  同样是阳春三月,1999年,微软董事长比尔·盖茨曾带着他的“维纳斯”计划来到中国,并一举砸下数十亿美元资金,斗志昂扬地迈向数字家庭领域,然而,却在2003年秋天踏入泥沼。


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