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ARM助手机系统商市场热身

EDN China?? 2004年01月30日 ?? 收藏0
手机产业的持续壮大也带来了该产业价值链中分工的日益细化,从目前的产业结构来看,手机产业价值链已经可以清晰地划分成整机制造、整机方案设计、IC设计和IP(知识产权)供应四个主要环节。但需要看到的是,分工的细化也使得手机厂商生存和发展的难度加大,他们一方面需要对市场保持足够的敏感性,另一方面也要对上游技术提供商的技术研发进行持续的跟踪。特别是对于中国国内的手机商,由于是市场的后来者,其在技术的积累上并不丰厚,以前通常的做法是从芯片商手中拿到IC后再考虑整机系统的设计,而这样就难免丧失掉市场先机。因此自2003年以来,手机产业的商业模式发生了一些变化——以ARM公司为代表的手机核心知识产权提供商正在试图跨过其传统上的芯片商客户,直接与手机系统商合作,使系统商在接触到新版处理器芯片前就可以进行软件方面的准备,这样就好象是为系统商进行赛前的“热身”,使其一旦决定采用新型处理器进行开发就可以迅速实现成功设计。
  ARM转变业务策略的决定是基于对市场的评估做出的,ARM公司首席运营官Tudor Brown认为,今天的手机设计变得越来越复杂,只有不断地进行研发才能够跟上市场的需要,系统厂商十分有兴趣

直接从ARM公司得到有关更优秀的微处理器架构的技术支持,这也使ARM将拓展手机系统商客户作为未来业务发展的一个重点。
  新策略的商业价值显而易见,但Tudor Brown特别指出,最为可贵的是ARM与手机系统厂商的合作是一个双向互利的过程:一方面ARM为系统商提供CPU方面的技术支持;而另一方面ARM也可以通过与他们的直接接触收集到更多的市场信息,了解应用的走向,这对于其开发新一代的微处理器架构以及相应的支持技术是十分有益的。Tudor Brown举例说,比如对多媒体信息处理需求的增加引发了JAVA技术在手机中的广泛采用,为了解决JAVA技术带来的性能要求与资源消耗之间的矛盾,ARM开发了通过软硬件协同实现的Jazelle技术;又比如针对将手机作为个人身份识别和金融支付工具的考虑,以及由此而带来的对于安全性方面的需求,ARM在2003年推出了TrustZone技术,将操作系统和应用软件的确认程序和数据分开传输,确保了安全性的实现——这些技术的开发实际上都是终端应用市场需求推动的结果。可以预想,ARM业务重心向系统商的倾斜也将对ARM在产业链中的角色提出新的要求——它必须有能力将产业链中的所有资源整合在一起,“因此ARM将不再仅仅是微处理器技术提供商,我们还将提供其他CPU相关技术的支持。” Tudor Brown说。
  在业务模式上的改变也将影响到ARM对其在中国业务的评估。Tudor Brown 解释说,对于ARM中国公司业绩的评价来自于三个业务层面:直接进行技术授权进展情况,从中国市场直接获取版税收入多少,以及是否能够唤起业界对ARM的兴趣。 而从目前的情形来看,关乎ARM在华长期利益的第三点所占的权重将会增加。Tudor Brown说:“尽管目前我们在中国的业务不大,但已经花费了不少钱……但根据中国市场的现状我们还将有更大的投入。” (穆强)


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