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精英合并志合

2006年08月22日 ?? 收藏0

  精英计算机宣布将增资发行新股合并志合计算机,以扩大在笔记型计算机事业部规模,合并基准日暂定为12月1日,以志 合普通股2股换发精英普1股。

  精英以生产主机板起家,原营收93.3%来自于主机板业务,2005年营收为232亿。2005年底受让大同PC部门后,产品组合以 准系统为主占59.5%,主机板次之占36.3%,2006上半年累计营收为343亿。并入志合目前营收计算,推估合并后产品比重 ,笔记型计算机将大幅提升至19.7%,成为精英主要产品之一,策略也由原先经营NB自有品牌和地区性自有组装改为ODM业务为主。

  志合2005年出货量约180万台,精英预估合并后未来NB出货量将能够超过300万台的经济规模,且双方在机构开发和零组件 采购具有垂直整合优势。志合目前在苏州工业园区出口加工区内的厂房及生产线将扩建,精英将会在财务上支持协助扩厂 ,未来苏州厂产能每年将高达500万台,而精英NB生产基地精茂科技在深圳2005年10月以达损益两平开始呈现获利。精英 原为配合APPLE在昆山设置精云计算机目前处于闲置状态,未来精英NB生产基地应该会从目前华南地区转进华东,由志合苏州厂房生产。

 

 由于目前精英的笔记型计算机产量不大,精英与志合的笔记型计算机代工客户并没有重迭,志合主要客户包括有 Fujitsu- Siemens 、Gericom 、Trigem 、Actebis 、Infinity 、Maxdata 、Sotec 、Founder 、UNTEL 、Good Energy 等。合并志合也可为精英增加包括Fujitsu- Siemens等客户群。目前精英准系统、主机板等现有品牌客户,如Lenovo、HP 、宏碁等已合作多年,未来是否可能将其NB订单也交由精英代工,仍有待观察。

  志合在NB的电源管理技术上有其独到之处:APC( Adaptive Power Control)可在不致大幅降低系统效能下使用较低成本的散热和供电设计,电池效能控制技术- 将Intel CPU 使用在NB时加入智能型省电功能技术,使电池操作时间大幅延长。第二代智能型省电系统可让NB在不打开散热风扇的状况下稳定工作而达到延长电池使用及提供安静使用环境的双重效果,具备可不需启动计算机操作系统即可播放MP3音乐的设计 。

  合并后规模仍不足以威胁广达、仁宝等一线厂商,短期内一线代工厂不会受影响。但对于面临产业集中度过高,规模不足的其它二线厂商而言,影响较深。神基近来努力降低NB代工比重,朝工业/国防等特殊NB发展,属于利基市场,在加上另外有LCD TV代工,影响程度较小;华宇目前OEM和Clone NB比重约为 7:3,Clone NB主要客户为欧洲通路商,和以欧洲市场为主的志合竞争较激烈;蓝天出货区域同样以欧洲市场为主,经济规模较差影响Cost downs能力影响较巨。

  NB产业虽以建立进入障碍,但退出障碍也高,二线厂商面临成本竞争压力、市场空间被压缩,在获利衰退严重的情形下,不得不作的选择。精英志合的合并就产业发展趋势是对的方向,但可能产生的综效有限,短时间内和一线代工厂差距难以追上,仍然要面对严酷的竞争考验。


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