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数字创新在中国·正反对白

作者:姚刚 EDN China?? 2006年08月21日 ?? 收藏0

  在Autodesk唱主角的“数字创新在中国·高峰对话”上,与会者就中国制造业创新为主题展开了较深入的研讨。尽管各种观点针锋相对,但数字创新技术应用是企业提升核心竞争力的关键要素,这一点却是共识。

“数字创新在中国·高峰对话”

  中国制造业目前创新能力很差,主要还是以模仿为主?

  上海贝尔阿尔卡特副总裁兼首席信息官朱战备:我们将来完全有可能、有机会在中国市场开发出一些很创新的技术。现在某些领域里面我们已经具备了世界级的水平,使跨国公司一步步的后退,我们具备创新能力的公司已经产生了。

  Autodesk全球总裁兼首席执行官Carl Bass:数字化工具不是创新全部,技术创新要与管理创新结合起来,才能发挥出最大的“创意经济”效益。根据美国的情况,大部分的创新是发生于中小企业的,我们认为中国的中小企业数量众多,所以创新的概率也大,中国至少在制造能力上有很多的创新。

  四川长虹电器创新设计中心数码设计部部长蔡年贵:创新面对的压力、挑战主要来自于国际化市场中国际名牌远远大于国内名牌;可持续性的基础性创新难度很大;文化领域方面的创新、产品创新跟企业的品牌价格怎样结合。

  中集车辆(集团)

有限公司研发中心主任谢良富:

我们的设计工程师一直以来注重满足客户的功能化的要求,但对工业设计的概念从来就没有很好的把握。中集很有信心在未来的1~2年内,在专用车辆行业里成世界第一,但在设计领域和创新方面,远远不能跟我们的第一相匹配。

  数字创新技术在中国的应用会因为成本原因受到巨大制约?

  Autodesk全球总裁兼首席执行官Carl Bass:数字化工具不是创新全部,技术创新要与管理创新结合起来,才能发挥出最大的“创意经济”效益。中国整体来说,关键是要有企业家的文化,适当的文化建设同时配以适当的工具,缺少其中任何一方面都不可能成功。

  华中科技大学教授邵新宇:数字化不等于创新,但数字化工具用的好,可使创新达到一个更高的层次。

  珠海格力电器数据管理中心主任牟文德:企业最关心的是,如何通过有效的工具对标准化、通用化进行管理,在管理上达到一个更高创新。

  顺特电气有限公司信息部副部长赵伟智:对企业来说采用一个新技术,只要能带来效益,产出大于他的投入,就不会成为一个主要制约因素。但在中国很多的情况下,采取一个新的想法可能会带来更多的负面因素,企业会考虑到更多的负面情况,不光是技术的成本,还有技术带来的后果的成本,这个是最重要的。

  创意设计是不是决定企业新能力的核心?

  同济大学教授殷正声:创新设计是企业的创意核心,但中国缺乏了这样一个环境。中国企业成长的非常快,可在管理上基本都不注重创新人才的培养。

  泛亚汽车技术中心有限公司江先生:设计部是我们公司的重中之重,创新成功与否是在企业的创新管理方面。

  航天晨光股份有限公司总信息师/副总工程师钱允山:今天我们的数字创新是为了提高企业技术创新,要提高的话,第一是解决创新理念的问题,第二是解决创新氛围的问题,第三是解决创新体系的问题,还有一个创新的工具和方法的问题。

  江淮汽车集团有限公司信息科主任李世杭:创新特别是产品的创新有4个阶段,手工设计、二维设计、参数化设计到功能设计。实际上我们的工程师是在用第4阶段的工具,但设计理念还停留在第一阶段,所以大量功能性的东西没有导入,现有工具只利用了20%,导致了我们的创新培养没有得到质的提高。

  华中科技大学教授邵新宇:我们国家有工程基地,也有工程中心,这样一个体系跟实际需求结合起来,就可真正培养出具有动手能力和认知能力的创新人才。

  客观地说,中国的制造业还处于一个工艺设计阶段,还没发展到功能设计为导向的地步。不过,全球关注中国,也正是中国成为未来一个创新重镇的希望所在。


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高峰对话? 制造业? 研讨?

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