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半导体公司成功的秘密

2006年06月23日 ?? 收藏0

  当然,即使在值得信赖的个人电脑和移动电话市场,技术改变也迫使半导体制造商开发新的产品来满足消费者不断变化的需求。在个人电脑市场,处理器频率不断提高、存储容量不断扩大、液晶显示器也取代了CRT。在移动电话市场,第一代技术让位于第二代和2.5代技术并将继续让位于第三代和无线技术,这使手机从单纯的电话成为移动通信/娱乐设备。

  “DSP正在从通常人们认为的一种产品转为一种可以被授权使用的技术,” Frantz说。他坚定地认为,无线通信将不仅仅局限在电话和个人电脑上,它将无处不在,从家用设备甚至到人们日常穿着的衣服。“未来的所有产品将具有无线通信功能,” Frantz预计。

  一家公司采用的制造方法在公司的整体财务表现中可以起到关键的作用。使用自己的产品线生产产品的半

导体制造商可以取得市场成功,同样,那些将制造外包给其他制造商的公司也可以取得成功。“投资一家新厂需要30亿美元之巨,这笔开支如此昂贵以至于并没有很多公司可以负担得起。” Gordon说。

  英特尔、三星和德州仪器等业界领袖均自己生产产品,然而过去几年快速成长的半导体公司,例如存储、通信和消费类产品开发商Marvell(2005年销售额增长37%)和光存储专业公司MediaTek(2005年销售额增长23%)都是无晶圆厂公司。

?????? 无晶圆厂公司必须先人一步

  无晶圆厂公司对生活充满渴望,与他们基础结构沉重的竞争对手相比更是如此。有晶圆厂公司可以通过为自己和合同客户大量制造产品来稳定地补偿资本成本并从中获益,因此作为无晶圆厂,他们必须反应更快并迅速抓住新的市场机会。“如果你是一家无晶圆厂公司,你必须站在技术发展的前沿,”McClean说,“在这里,你才能获得更高的收益率和利润。”

  不过对无晶圆厂公司来说,流星焰火式的成功一瞬间就可能变成令人恐惧的失败。“例如,过去数年里图形IC市场就上演了一幕幕这样的悲喜剧。拥有一种炙手可热的产品的公司可以在1到2年内表现优秀,” McClean说,“随后他们就倒在了路边,原因在于他们没有找到另一种热门的设计。”McClean指出,NeoMagic公司的销售额从2001年的7,600万美元下降到2005年的区区300万美元,Cirrus Logic公司的销售额从2001年的7.7亿美元下降到2005年的2亿美元,这些都是图形IC市场活生生的例子。

  有几家公司同时采用两种制造策略,其生产线的制造能力稍稍超过或者正好等同于公司的销售需求。以德州仪器为例,当年景好时,公司将一些制造外包出去;当年景不好时,公司就会自己完成所有生产。“这种方法对德州仪器确实有用,” McClean说,“它削减了公司为建设新生产线而不得不增加的资本支出。”

  半导体工业的成功当然在于以尽可能高的利润率将尽可能多的产品卖给尽可能多的买家。然而,对很多半导体公司来说,从内部获得收入与外部销售同等重要,有时甚至还更为重要。

  纵向整合(Vertical integration)通常是索尼和三星等亚洲电子工业巨头追捧的一种典型策略,这些公司为自己的商用和消费电子部门制造半导体器件。“索尼精于此道,” McClean说,“实际上,索尼公司半导体产品的内部使用比例超过外部销售比例。”

?????? 地区性力量越来越大

  但是在亚洲之外,采用纵向整合策略的公司似乎越来越少。此前,摩托罗拉公司自行为移动电话部门生产芯片,而两年前,该公司已经将半导体部门剥离出去,成立了飞思卡尔公司。在欧洲,飞利浦公司也在考虑类似的举措。“飞利浦或许认为半导体部门并不适合公司的整体发展,” McClean说。

  对半导体制造商来说,成功不仅仅意味着你拥有什么和知道向谁出售你拥有的东西,它还意味着你存在于合适的地方。例如,亚洲半导体制造商在大众半导体产品——诸如DRAM芯片等低利润率领域拥有强大和日益增长的统治力。“如果你观察一下亚洲公司,你会发现他们通常是存储器公司,例如三星、Hynix和一些中国台湾地区的公司,” Gordon说。

  恰恰相反,美国和欧洲公司通常在利润率更高的专利技术领域拥有强大的实力。Gordon以英特尔公司的处理器业务为例说明到,“美国制造商拥有相当数量的基础性专利,亚洲公司很难进入这一领域。”


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