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Total solution给了我们什么?

作者:姚钢?? EDNChina资深记者?? 2006年04月07日 ?? 收藏0


  据叶伟平的介绍,Zarlink目前在中国市场一方面主要是通过提供优良的解决方案,把公司技术更好的溶合到TDM应用中去,而并不特别在意销售额的增长。另一方面就是把业务聚集在公司的优势技术领域,做好自己的主业,2005年公司把RF前端业务出售给了Intel,就是为了集中公司优势资源在CESoP上建立起一个产业链,通过与中国泰尔实验室合作,推动CESoP中国标准的进程。由此来看,其实Zarlink的日子也并不轻松,直到本财年第3季度才又重新实现赢利。尽管Zarlink的生存环境、可利用的各种资源等,国内公司难以相比,但Zarlink坚持的技术创新理念却是值得我们尊重的,Silicon Laboratories在8位MCU市场上的精耕细作,也是值得国内业者效仿的。

  中国半导体行业协会理事长俞忠钰在2006年中国半导体市场年会上以“

着力推进IC产品创新,提高中国半导体产业竞争力”为题的报告中指出,“十一五”将成为以IC产品创新为突破口,进而带动产业大发展的五年,中国在未来5年中,IC产业年复合增长率将达28.1%,而到2010年,中国将成为1500亿美元的全球半导体需求市场。

  也许“求生存”还是目前大多数国内设计业者的主要追求,继续为国际芯片供应商“打工”也是国内OEM的主要生存方式,但作为中国走上技术创新之路的主体,总要从外来者提供的Total Solution中,学到外来者不愿告诉我们的内容,而不仅是把买来的Solution装个壳再卖给消费者。同样,模仿能力特强的国内设计业者,也不要总停留在芯片本身的模仿,Solution的空间比Chip大得多。面对5年后1500亿美元的大市场,还准备将80%的份额拱手让人吗?

2005年中国10大IC设计公司

2005年中国10大IC与分立器件制造公司



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OEM? LCD? 半导体?

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