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EDN China>EDN论坛>设计经理人专区>做产品,而不是做产品经理
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楼主 问题:

做产品,而不是做产品经理

发布时间:2015-10-10 下午5:09

作者: 让我想想吧

等级: 技术员

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做产品,而不是做产品经理

作者:子珂
注:如果这篇日志看起来很自大很以自我为中心的话,那么实际上就是如此。因为这是写给我自己的,而不是一篇写出来到处投递,希望能出现在社交网络上的营销软文。我无意攻击任何人,我也没有任何实际工作经验。这里写的,只是我理解的东西,我也不觉得这些东西都是正确的

讨厌“人人都是产品经理”这样的cliche,
好像有一个idea, 就差一个程序员,你就是Mark Zuckerberg-to-be,张小龙第二了
可是人家都是工程师出身呢,连Kevin Systrom都是自学的Ruby on Rails好不好

我不觉得出发点,是你不想写代码而去做产品,要当PM;想创业,而去做产品
而是你有一种创想,想要实现;有一个想法,让你觉得非常有意思,忍不住想去尝试,并且为了这个想法,愿意get hands dirty

我不觉得做产品应该专注于体验。按钮大一点,小一点,有关系吗?


我觉得应该关注于硬需求,太强烈,至于完全不在乎什么细节
caoliu有像素级体验吗?淘宝有像素级体验吗?Library Genesis有像素级体验吗?直播8有像素级体验吗?craigslist有像素级体验吗?


把时间花在所谓的“用户体验”,只是在逃避问题而已。
目前的曝光有多少?怎么能拉到更多用户?用户当前的反馈如何?这些都比“用户体验”要重要得多

我不觉得做产品就应该在手机里装tons of apps.
相反,我觉得应该专注于自己的产品;更应该专注于自己的用户。
用户对你的产品的反馈的如何?用户想要的是什么样的东西?还有你自己的vision是怎样的

我不喜欢几年前的罗永浩,觉得自己有个idea,懂点体验,自己就是乔布斯了
仿佛体验的细节就是一切,仿佛预言正确了就是胜利
我喜欢现在罗永浩的态度,专注、认真,能够为了产品退居幕后,把团队引到台前,能够认识自己的错误

我不认为做产品就是要做App
我觉得产品只是一个pacakge,实际上是一种理念,一种服务。公众号,网站,都只是一个容器而已

我不觉得做产品,就应该只负责提出idea
应该do your work and get shit done. 不然只是对于同事们的不尊重
产品的改变太快,今天一个想法,明天一个想法。自己欠考虑,就让别人来给你擦屁股?
正如Paul Graham说的,在产品早期,只需要人做两件事,get users or coding。其他的都是不必要的

我不觉得做产品就应该创业,
有很多极好的产品,都是对产品本身的补强,比如微信,QQ邮箱,比如豆瓣fm, 或者Gmail, Adwords
单独拎出来,恐怕难以成事。而做在一起,就形成了“生态圈”

我不觉得做产品,就应该去读些general knowledege的书,比如《乌合之众》并以此标榜自己理解人性
连自己的潜在用户,当前的用户都没好好聊过,就别急着装逼了

Lean Startup和Growth Hacking的概念很棒,
但是这并不意味着我们的一切目的都是为了提高留存,拿到一个看起来很NB的数据
如果一个产品,用户一周看一次就有很好的效果,那为什么还想着每天推信息提高日活?
难道因为在退出网站时,提示“邮件订阅”能够提高用户留存,就一定要去做这个弹窗?
难道因为每天推送微信公众号,推送APP提醒,能提升用户活跃度,就一定要去做?

?
即便你自己也觉得我们不应该在网上浪费更多的时间,即便你自己很讨厌这种邮件订阅的弹窗,即便你自己觉得那些每天推送消息的公众号很烦
做产品不仅仅意味着以数据为导向,更应该有一种“vision”, 即“你觉得更好的(生活)方式应该是这样的”

?
如果一切都是以“别人”(用户)为目的的话,那为什么"我"又要去做这个产品呢?做一个对他人有帮助的产品是好的,但是无止尽的取悦他人、提高数据,对“自己”又有多大意义?

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EDN China电子设计技术除了特斯拉,还有哪些企业在开发无人驾驶技术?
第1楼

回复主题:做产品,而不是做产品经理

发布时间:2015-10-13 上午11:25

作者: 亦-无所谓

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EDN China电子设计技术欧美资深连续创业者谈“如何筹办新创企业”
第2楼 回复主题:做产品,而不是做产品经理 发布时间:2015-10-20 上午9:14

作者: sakulaka

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专注与产品本身,把客户需求摸透才是王道。正如很多好产品,本身就是出自开发者自身需求的结果。
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