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荣耀新掌门人完成首秀,小米荣耀魅族PK手机电商节
发布时间:2015-04-10 15:43:38
技术类别:3G与手机
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壹观察? ?小米 华为 雷军

  

  搜狐科技 ?文/宿艺

  继“双十一”之后,4月8日也被手机厂商玩成了另一个电商节。

  在雷军宣布“米粉节”开放抢购之后,华为荣耀与魅族先后宣布启动“荣耀狂欢节”和“蜜蜂节”,目标针对性非常明显。

  随着小米产品线迅速扩张,“米粉节”刷新小米新的单日销售纪录并不悬念。而此次“荣耀狂欢节”成为赵明担任华为荣耀总裁的首战,因此备受业内关注。

  小米官方数据显示,“米粉节”当天总支付金额超过20.8亿元人民币,其中销售手机211万台,超过2014年天猫双十一平台上的189万台的手机出货量。同时还销售了3.86万台小米电视、超过7.9万台路由器以及超过77万个智能硬件设备。新品小米插线板卖出了超过24.7万只,仅配件的总支付金额就超过了1.9亿元。

  荣耀随后也宣布了“荣耀狂欢节”当天战绩:销售额超过3亿美金,销售量达200万台,其中荣耀6Plus销售35万台、荣耀6销售15万台、畅玩4X销售60万台。

  魅族则与苏宁联手启动了“蜜蜂节”。魅族副总李楠为“蜜蜂节”立下目标:魅族4月8日当天目标2亿元,在“苏宁手机蜜蜂节”总销售额突破5亿元。

  中国手机行业正进入最后的洗牌阶段,各家手机企业都已认识到了这个临界点。“手机行业的竞争恐怖得一塌糊涂”,雷军近日在接受媒体采访时曾公开判断。而华为消费者BG CEO余承东态度更为明确:“未来3-5年市场只会剩下三大手机厂商,大多数国产手机品牌都会在地球上消失”。

  在手机互联网平台之战中,小米和荣耀已成为国产手机品牌中的两强,并且优势明显。两者比较,小米重心在国内市场,出货规模占优。而荣耀则启动了全球扩张布局,除中国市场重金投入外,也在全球海外市场迅速布局。

  数据显示,相比小米采用小米网作为主要销售平台,荣耀销售策略更加开放:国内的线上平台数量就已经从6个发展到10个,而从全球市场来看则首次面向全球三大洲18个国家及地区同时启动“荣耀狂欢节”,并获得了海外12个电商平台的支持。

  根据荣耀官方公布的数据,4月8日当天,荣耀在各大平台创造了不错的成绩,其中华为商城VMALL访问量创历史新高,华为官方旗舰店在天猫全品类店铺销售额第一,在苏宁易购以及苏宁线下全国实体店成销售冠军;荣耀产品在中国台湾PChome通讯品类销售额排名第一,每卖出3台手机,就有1台荣耀手机;马来西亚当地时间16:00 VMALL Honor 4X 3分钟售罄;荣耀手机成为德国亚马逊和意大利亚马逊最畅销产品,荣耀6刷新了俄罗斯当地电商平台Online Trade16年来手机类单日销量历史新高。

  《壹观察》分析认为,小米从诞生之日起,就扮演了传统手机企业“颠覆者”的角色,从初期不被业内看好,到5年之后成长为国内市场份额最大的手机品牌。而华为则最先开始变革,策略最为坚定的国产手机厂商,按照余承东计划,华为手机品牌将在全球范围内对标三星,而荣耀将成为全球互联网手机领导品牌。

  而从目前的竞争态势来看,刚刚诞生一年半时间的荣耀在国内整合完成之后,正在全球复制起发展模式。利用小米因受制于手机专利不能进入欧美等海外发达市场之时,荣耀凭借国内企业最为丰富的专利积累,迅速进入包括英、法、德、印度等 57 个国家和地区,在英国、德国、意大利、法国、西班牙等14个国家设立了分支机构,并计划于今年上半年进军美国市场。2015年,华为荣耀的目标是4000万销量、50亿美金销售额;其中,海外销售目标是实现4倍增长,达到600万台。

  而对于小米而言,受限于海外市场,雷军加大了智能生态布局,希望投资100家硬件企业来借力小米发展模式。“手机企业发展到了一定规模之后,将依赖生态链的成长,不再是卖一部手机,必须有周边市场的可延展性,是全生态链竞争”,雷军在接受媒体采访时强调称。

  《壹观察》认为,在激烈对抗一年之后,小米和荣耀也开始向不同方向开始了差异化竞争。对于小米来说,国内手机增长已至天花板,手机业务海外布局已刻不容缓。而对于荣耀来说,新掌门人赵明的首秀成功,接下来将是考虑如何布局智能生态,以及如何在全球市场更加“勇敢做自己”。

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壹观察小米华为雷军    搜狐科技文/宿艺  继双十一之后,4月8日也被手机厂商玩成了另一个电商节。  在雷军宣布米粉节开放抢购之后,华为荣耀与魅族先后宣布启动荣耀狂欢节和蜜蜂节,目标针对性非常明显。  随着小米产品线迅速扩张,米粉节刷新小米新的单日销售纪录并不悬念。而此次荣耀狂欢节成为赵明担任华为...
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